Enjeu n°1 : une politique des ressources humaines en phase avec les principes de la responsabilité sociétale : transparence, équité, éthique.
Enjeu n°2 : une politique RH impliquant l’ensemble de ses parties prenantes : salariés et instances représentatives du personnel (IRP), partenaires (associations, écoles…), fournisseurs.
Objectifs :
1. Favoriser la compréhension et l’appropriation de la politique RH par les collaborateurs en garantissant sa transparence et sa co-production :
- Définir un plan de communication interne autour des grandes thématiques RH (intranet, livret d’accueil des nouveaux collaborateurs, Road Show, « Temps pour Comprendre »…) ;
- Offrir à chaque collaborateur la possibilité de disposer d’un accès permanent à son dossier personnel via le SIRH (fiches de paye, historique rémunération, formation…, entretien annuels et professionnels, demandes de formation et décisions associées…) ;
- Favoriser l’association des collaborateurs aux réflexion RH.
2. Garantir un traitement équitable des salariés et des candidats :
- Définir des procédures de recrutement externe et interne qui garantisse l’égalité de traitement des candidats et assure la transparence des décisions ;
En cours d’écriture - Favoriser une politique de rémunération équitable, fondée sur une objectivation des critères de décision ;
Commission paritaire lancée le 11 mai ; plusieurs autres réunions prévues ainsi qu’une phase de consultation des IRP - Accompagner/former les managers.
3. Identifier un socle de valeurs partagées et garantir leur respect par l’ensemble des parties prenantes de la politique RH :
- Définir et déployer un plan d’action sur la qualité de vie au travail, l’égalité Homme/Femme et la conciliation vie professionnelle / vie personnelle ;
- Définir un référentiel des comportements managériaux servant de base d’évaluation de la dimension comportementale des fonctions d’encadrement ;
- Intégrer dans l’évaluation des candidats externes l’adéquation avec les valeurs de l’entreprise.